2013年是公司“基礎管理年”。半年來，公司致力完善企業(yè)制度、規(guī)程、預案，健全生產運行報表臺賬體系，實施班組雙標建設等，夯實基層基礎管理。
著力班組及現(xiàn)場“雙標”建設，出臺《運行班組標準化管理考核辦法》、《現(xiàn)場定置定位實施方案》，建立基礎管理、安全管理、設備管理等12大類107項標準及考評細則；建立和修訂基礎管理、運行設備管理、安全管理等6大類71項規(guī)章制度，完成91項操作規(guī)程和12項應急預案初稿編制；按照省級安全生產標準化創(chuàng)建實施細則和要求，編制創(chuàng)建計劃，著手標準化創(chuàng)建13個要素的自檢自查和整改工作，建立19項臺帳。創(chuàng)辦公司內刊《江濱之窗》，搭建起公司對外宣傳和員工風采展示的平臺。