集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研區(qū)城鄉(xiāng)生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理工作
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研區(qū)城鄉(xiāng)生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理工作
5月9日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長倪阿泉、總經(jīng)理單寶子、監(jiān)事會主席祁金鳳等領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研區(qū)城鄉(xiāng)生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理工作。公司董事長胡曉峰、總經(jīng)理馬春雨、副總經(jīng)理許興國等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
倪董事長一行先現(xiàn)場踏看了西蜀埠村、大西莊村的村居生活污水泵站，又實(shí)地踏看了公司中控室，聽取了有關(guān)村居泵站自控系統(tǒng)的介紹，隨后又召開座談會，會上，公司董事長胡曉峰作了城鄉(xiāng)生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理工作的匯報，以PPT圖的形式，對公司“三定”（定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)）、“四化”（制度化、智能化、精細(xì)化、實(shí)效化）落實(shí)情況進(jìn)行了介紹。會上單總經(jīng)理指出生活污水治理設(shè)施運(yùn)維管理工作：一要保證質(zhì)量，能快則快；二要加強(qiáng)宣傳，爭取政府和領(lǐng)導(dǎo)重視；三是學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，使運(yùn)維管理工作更規(guī)范、更先進(jìn)、更具特色。最后，倪董事長在充分肯定公司運(yùn)維管理工作的同時，強(qiáng)調(diào)下階段工作必須圍繞四個方面展開：一是在保證質(zhì)量的前提下，加快接收村居，盡早實(shí)現(xiàn)“百村萬戶”；二是探索終端處理達(dá)標(biāo)、就地處理模式；三是加快智慧水務(wù)建設(shè)；四是著眼實(shí)效，保持系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高污水收集量、收集率，“收的進(jìn)，排的暢”，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。